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–    工程项目管理的数字化发展背景：低利润率的建企正面临着利润率不断走低的情况，降本增效需求迫切。

–    宏观层面建企的分工：行业集中度持续提高，未来竞争格局梯队明显分工为三个层级，各层级分工各有侧重

(资料图片)

–    现阶段工程项目管理存在的痛点：宏观下行、利润空间不断压缩、业务复杂转型困难，建企面临重重危机

–    通过数字化重塑工程项目管理，基于数字化的扩展服务增强综合竞争力，在选择扩展的新服务中增长率最高的是流程优化服务和设施管理服务。行业正在应用新技术并改善服务交付方式，建筑数字化未来增长可期

–    业务层面管理数字化在项目执行中的价值主要体现在降本增效，强化施工与安全管理

–    管理与创新层面的数字化在项目执行中的价值主要体现在全方位协同，基于新技术应用创新

–    工程项目管理流程中的数字化应用特点：工程项目周期长，细项业务极多，基于工程项目流程广泛覆盖，侧重点不同

–    工程项目管理的数字化体系：搭建BIM+、稳态管理系统、敏态业务系统和IoT硬件及系统的1+3数字化作业体系，实现串联线上与线下、管理与生产、项目部与合作伙伴

–    BIM+：以BIIM+为核心构建整套数字化体系，以BIM为底座连接项目生产过程中的众多参与方，实现产业链生态间的横向协同。

–    敏态业务系统：深入业务、服务业务，构建敏捷反应且全面覆盖的细碎且差异化场景

–    IoT硬件及系统：从建筑机器人到各类智慧工地系统全覆盖，国内企业当前已经推出了种类繁多的建筑机器人，以解决建筑业最令人头疼的安全与效率问题。

–    数字化转型出发点：不同规模的建筑企业要从不同的出发点开始数字化作业体系的构建，头部央国企以“大而全”的全局管控为思路；区域龙头企业深入业务，以点带面，步步为营；配套小微企业“小而美”的简易全套服务为主。

–    建筑业大型国央企数字化路径：从规范流程开始，逐步探索搭建业务应用，然后基于完备的场景应用和规范的流程标准，通过RPA、AIoT等新技术应用，实现应用创造、迭代和融合创新超自动化。

–    建筑业区域龙头企业数字化路径：从简单的业务场景入手，场景逐步覆盖，搭建大型应用，然后基于大量的业务管理经验，通过搭建一套完备的中台体系，将离散的业务归集起来一体化管理的同时，还保障了系统的高可用性。

–    建筑业配套小微企业数字化路径：以标化的工程项目管理数字化SaaS产品为主，需要功能齐全、简单易用、使用成本低。

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